Wie priorisieren Sie ihre Programme, Projekte, Deliverables, User Stories oder Features? Nach Gutsherren-Art? Nach strategischem Beitrag? Nutzenorientiert? Die Verzugskosten-Analyse ist ein universelles Werkzeug, das die Qualität ihrer Priorisierung signifikant steigern kann.
Soll ich oder soll ich nicht? Bei manchen Projekten haben wir IT-Freiberufler die Qual der Wahl. In solchen Fällen nutze ich gerne eine Entscheidungsmatrix als Werkzeug und notiere mir so, auf Basis welcher Kriterien ich mich für ein Projekt entschieden habe. Eine Beispieldatei biete ich zum kostenlosen Download an.
Who is who in your client´s organization? How strong is their influence on your project? And what is their intention? Important questions – a lot projects fail due to poor stakeholder management. Active and systematic stakeholder management is key so I will give you some insights.
The cool thing with compliance projects is…
They are actually very well suited for applying and training the MECE problem solving approach. A lot you might already the principle. If or if not, I will not hesitate to show its exemplary application in one of the projects I have been engaged in recently.